馬術

　　後勤工作“只要不挨罵”就是好的——這一在高校後勤界頗具代表意義的評價標準，如今在上海應用技術學院（以下簡稱“應技院”）校園裡被打破了。
　　連續兩年，應技院後勤保障處在學校職能部門評估考核中獲得“優秀”稱號。而在過去，該校後勤處副處長羊憶軍說，後勤部門在學校年終考核中排名常常“墊底”。
　　近兩年的後勤部門在年終考核中的排名“直線上升”，很大程度上得益於應技院學生自主管理委員會的“監督”。
　　很多念過大學的70後、80後忍不住要問：什麼時候輪到一幫小屁孩們“監督”稱霸一方的後勤處長了？
　　在不少學生心目中，高校後勤部門領導的形象實在算不上“親民”：過去的大學生，食堂飯菜不好吃，忍著；學校建設塵土飛揚，忍著；宿舍冬冷夏熱，一年到頭曬不著太陽，還得忍著。
　　近年來，因基建腐敗問題嚴重，高校後勤部門早已成為眾矢之的。據媒體報道，過去5年間，江西因基建腐敗落馬的高校官員達14名，其中校長級的有3名；武漢市有8名廳級高校領導因基建貪腐問題落馬；2011年，安徽4所高校工程建設賄賂案件總計38件，查處副處級以上幹部13人；2013年中，在不到一個月時間，四川省衛生學校校長、四川理工學院院長、成都中醫葯大學校長書記等人先後落馬，案情大多涉及學校後勤基建。
　　如何在高校後勤領域“反腐防腐”一時間成為輿論關註的焦點。
　　有趣的是，在學術排名並不算靠前的上海應技院，後勤保障處已經被學生自主管理委員會拉到陽光下“遛”了整整兩年。這兩年裡，學生、老師對後勤部門工作的看法，也因為最大限度的“公開透明”有了較大改觀。
　　“一開始以為學生們是來找茬的，後來發現，他們其實是來幫忙的。”羊憶軍自家就有一個正在念大學的90後“寶貝”，對“90後”找茬的本事，他早有體會，“最開始跟學生自管會對接，純粹是賣團委一個面子，我們也有擔心，怕同學們瞎提意見。”
　　在學生自管會管轄的7個方面校園事務中，有4個與後勤有關，包括伙食、住宿、交通和環境問題。
　　“後勤處一共才10個人，要管新校區1500畝地和老校區300畝地上的衣食住行，本身就忙不過來，怕添麻煩。”連羊憶軍自己也沒有想到，接受學生自管會“監督”兩年後，後勤工作的透明化程度會走到現在這個地步，“透明之後，麻煩反而少了。”
　　自管會主任蘇釔是機械工程專業的大三學生，他幾乎每周都會到後勤處與羊憶軍“溝通情況”，提些建議，並從後勤處拿到一些有關校園建設方面的“一手信息”，在人人網“應技All Know”主頁上悉數公開。
　　空調問題，是學生們最關心的話題，從金額花費上來說，也是後勤處比較大的一個項目。這個項目，從前期調研到後期實施方案公示，甚至招投標，學生自管會全程參與其中。
　　這個項目，一度因為“沒什麼油水”，而在第一次招標過程中“不幸流標”。“我們專門就流標問題向全體師生做出解釋，併在第二次招標時，邀請學生代表參與評標。”羊憶軍說，第二次招標過程中選了7名評標人，其中有兩人是學生自管會隨機海選出來的學生代表。
　　“我們也願意向同學們公開各類事項、細則，提升後勤部門形象的同時，也是對我們自身的一種保護。”羊憶軍也註意到近年頻發的高校後勤腐敗窩案，他認為，“後勤防腐”的一個重要舉措，就是把後勤大事“拉到陽光下遛遛”，讓全校師生都參與到後勤重大決策中來。
　　高等教育問題研究學者、上海交大教授熊丙奇也曾指出，要制約高校出現的各類腐敗，不能指望行政領導自覺“把關”，而必須建立現代學校制度，有效制約學校行政權力。　　（原標題：一名高校後勤處長眼中的“防腐制度”）